Enormes deals de M&A: Las 10 mayores fusiones de la industria de defensa en los últimos 5 años
He aquí un resumen académico de algunas de las fusiones más significativas dentro del sector de la defensa en los últimos cinco años:
1. Raytheon y United Technologies (2019)
- Empresas implicadas: Raytheon Company y United Technologies Corporation
- Valor: Aproximadamente 121.000 millones de dólares
- Resultado: La fusión dio lugar a la creación de Raytheon Technologies, una entidad formidable en los dominios aeroespacial y de defensa, aumentando así las competencias en sistemas de defensa y aeroespacial comercial.
2. Northrop Grumman y Orbital ATK (2018)
- Empresas implicadas: Northrop Grumman Corporation y Orbital ATK
- Valor: 9.200 millones de dólares
- Resultado: Esta fusión reforzó la posición de Northrop Grumman en los ámbitos de las tecnologías espaciales y de defensa antimisiles.
3. L3 Technologies y Harris Corporation (2019)
- Empresas implicadas: L3 Technologies y Harris Corporation
- Valor: 33.500 millones de dólares
- Resultado: La fusión culminó con la formación de L3Harris Technologies, que se concentra en comunicaciones, guerra electrónica y aviónica.
4. BAE Systems y Collins Aerospace (2020)
- Empresas implicadas: BAE Systems y Collins Aerospace (filial de Raytheon Technologies)
- Valor: 1.900 millones de dólares
- Resultados: Esta asociación amplió las capacidades de BAE en sistemas electrónicos.
5. Lockheed Martin y Aerojet Rocketdyne (2020)
- Empresas implicadas: Lockheed Martin y Aerojet Rocketdyne
- Valor: 4.400 millones de dólares
- Resultado: El objetivo de esta fusión era mejorar los sistemas de propulsión de Lockheed relativos a misiles y vehículos espaciales.
Estas fusiones han arrojado predominantemente resultados positivos en términos de mejora de las capacidades y expansión del mercado, aunque también se han topado con el escrutinio normativo y los obstáculos a la integración. El sector de la defensa sigue experimentando una consolidación, impulsada por la necesidad de innovaciones tecnológicas y estrategias competitivas.
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Enormes deals de M&A: United Technologies y Raytheon: 135.000 millones de dólares
United Technologies y Raytheon: 135.000 millones de dólares
* Fecha anunciada: 9 de junio de 2019
* Fecha de finalización: 3 de abril de 2020
* Tipo de operación: Fusión de iguales
* Industria: Aeroespacial y Defensa
* Razón Estratégica:
La fusión entre United Technologies Corporation (UTC) y Raytheon Company tenía como objetivo crear un proveedor de sistemas de primer orden con tecnologías avanzadas en el sector aeroespacial y de defensa. El acuerdo combinó la experiencia aeroespacial de UTC con las tecnologías de defensa de Raytheon, con el objetivo de conseguir una mezcla de ingresos más equilibrada entre el sector aeroespacial comercial y el de defensa.
* Detalles financieros:
La transacción fue una fusión de todas las acciones valorada en aproximadamente 135.000 millones de dólares, que dio lugar a la formación de Raytheon Technologies Corporation.
* Impacto:
La fusión dio lugar a importantes sinergias de costes y posicionó a la empresa combinada como uno de los principales actores en los sectores aeroespacial y de defensa. El acuerdo proporcionó una base sólida para el crecimiento, especialmente en los campos de la electrónica de defensa, los sistemas de misiles y la aviónica.
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Grandes deals: Linde AG y Praxair: 80.000 millones de dólares
Linde AG y Praxair: 80.000 millones de dólares
* Fecha anunciada: 20 de diciembre de 2016
* Fecha de finalización: 31 de octubre de 2018
* * Tipo de operación: Fusión
* * Industria: Gases Industriales
* * Razón Estratégica:
* La fusión de Linde AG y Praxair tenía como objetivo crear una empresa líder mundial de gases industriales con una mayor diversidad geográfica y de productos. El acuerdo permitió a ambas empresas aprovechar sus tecnologías y ampliar su alcance en el mercado.
* La combinación creó sinergias al integrar las operaciones, mejorar la eficiencia y ampliar las capacidades de producción y distribución.
* Detalles financieros:
* La fusión se estructuró como una transacción totalmente en acciones con un valor aproximado de 80.000 millones de dólares.
* Impacto:
* La nueva Linde plc se convirtió en el mayor proveedor mundial de gases industriales, con una cartera diversificada que abastece a los mercados sanitario, electrónico y energético. La operación proporcionó importantes sinergias de costes y reforzó el posicionamiento competitivo de la empresa combinada en un mercado con grandes barreras de entrada.
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Grandes deals: Dow Chemical y DuPont: 130.000 millones de dólares
Dow Chemical y DuPont: 130.000 millones de dólares
* Fecha anunciada: 11 de diciembre de 2015
* Fecha de finalización: 31 de agosto de 2017
* Tipo de operación: Fusión de iguales
* Industria: Productos químicos
* Justificación estratégica:
La fusión entre Dow Chemical y DuPont tenía como objetivo crear un gigante químico capaz de aprovechar los puntos fuertes complementarios en varios segmentos. El acuerdo supuso una consolidación y una ampliación de la cartera, lo que permitió a ambas empresas racionalizar su oferta de productos y centrarse en áreas de alto crecimiento.
Tras la fusión, la entidad combinada, DowDuPont, planeaba dividirse en tres empresas separadas, que cotizarían en bolsa y se centrarían en mercados distintos: agricultura (Corteva), ciencia de los materiales (Dow) y productos especiales (DuPont).
* Detalles financieros:
El acuerdo se estructuró como una transacción totalmente en acciones valorada en aproximadamente 130.000 millones de dólares.
* Impacto:
La fusión creó un valor significativo para los accionistas a través de sinergias de costes estimadas en 3.000 millones de dólares y sinergias potenciales de crecimiento de 1.000 millones de dólares. La escisión en tres empresas pretendía desbloquear un mayor valor para los accionistas al permitir que cada entidad se centrara en su actividad principal.
Estas fusiones y adquisiciones reflejan movimientos estratégicos de las empresas para mejorar sus posiciones en el mercado, diversificar sus carteras y lograr sinergias de costes e ingresos, todo ello esencial para mantener la competitividad en unos mercados mundiales en rápida evolución.
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Las siete principales fusiones en la Industria de fabricantes de ordenadores y procesadores
He aquí las 7 principales fusiones de fabricantes de ordenadores y procesadores de los últimos 4 años:
1. AMD adquiere Xilinx por 35.000 millones de dólares (2020)
AMD compró Xilinx para mejorar sus capacidades de computación de alto rendimiento.
2. Broadcom adquiere VMware por 61.000 millones de dólares (2022)
Broadcom adquirió VMware para acelerar la innovación y mejorar la producción.
3. Microsoft adquiere Activision Blizzard por 68.700 millones de dólares (2022)
Microsoft adquirió Activision Blizzard para ampliar su presencia en la industria del juego.
4. Dell adquiere EMC por 67.000 millones de dólares (2015)
Dell adquirió EMC para expandirse en el mercado de los servicios de almacenamiento y gestión de datos.
5. IBM adquiere Red Hat por 34.000 millones de dólares (2019)
IBM adquirió Red Hat para acelerar la innovación en plataformas híbridas multi-nube.
6. Salesforce adquiere Slack por 27.700 millones de dólares (2020)
Salesforce adquirió Slack para mejorar su ecosistema de software para empresas.
7. SoftBank adquiere Arm Holdings por 32.000 millones de dólares (2016)
SoftBank adquirió Arm Holdings para ampliar sus capacidades en semiconductores.
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