Strategie Überblick: Strategie-Metamodell, Annahmen, strategische Ziele und Maßnahmen

Hier finden Sie Einzelheiten zu einem Strategie-Metamodell. Vereinfacht könnte man sagen, dass eine Strategie aus strategischen Zielen und Maßnahmen unter bestimmten Annahmen über strategische Einheiten besteht, d. h. das Unternehmen, sein Ökosystem einschließlich der Konkurrenz und seiner Geschäfts- und Betriebsmodelle sowie seiner Fähigkeiten. Dies führt zur Erstellung eines Metamodells der Strategie, wie es im Folgenden dargestellt wird.

Figure 1: Modelling strategy

Strategische Entitäten

Strategische Entitäten sind alle Elemente des Datenmodells für M&A, die strategisch relevant sind. In Abbildung 1 sorgen die Beziehungen zwischen den Elementen des Strategie-Metamodells für die Konsistenz des Modells. Jede strategische Annahme muss zu einer oder mehreren Strategien gehören, jede Strategie muss eine oder mehrere strategische Annahmen haben. Dies wird durch die (1,*) auf beiden Seiten der Beziehung in Abbildung 2 dargestellt.

Beispiele für strategische Entitäten sind der Zielmarkt, das Geschäftsmodell des Zielunternehmens, der Abnehmer, das Produkt des Zielunternehmens, die Regulierungsbehörde und viele andere.

Figure 2: Strategic entities

Strategische Entitäten sind nicht nur einige wenige, einzelne Datenobjekte. Betrachtet man die relevanten strategischen Entitäten im Zusammenhang mit Produkten, so stößt man auf zahlreiche Datenobjekte. Die Datenobjekte sind im Datenmodell meines neuen Buches beschrieben: Preis der Zielprodukte, Rabattregeln für das Zielprodukt, Produktkomplementarität zwischen Ziel- und Käuferprodukten, Substitute für Zielprodukte usw. Sie finden diese im Abschnitt "Ausgehende Beziehungen" in Abbildung 3. Dieser Screenshot stammt aus einem Tool, das das Strategiemodell enthält.

Figure 3: Strategic entities related to products

Strategische Annahmen

Strategische Annahmen sind Beschreibungen des gegenwärtigen oder zukünftigen Zustands oder der Veränderung des Zustands strategischer Einheiten. Sie beziehen sich auf Eigenschaften der strategischen Einheiten. Beispiele für strategische Annahmen sind bestimmte zukünftige Marktgrößen und Marktanteile, Inflation oder das erwartete Verhalten von Wettbewerbern.

Strategische Ziele

Strategische Ziele sind Definitionen für den künftigen Zustand einer oder mehrerer strategischer Entitäten. Strategische Ziele müssen sich auf strategische Entitätenbeziehen, und wir müssen Ziele für jede strategische Entitätenhaben. Da wir viele strategische Entitätenhaben, könnte man argumentieren, dass kein Unternehmen eine so detaillierte Strategie verfolgt und dass eine Strategie nur dann verständlich ist, wenn es eine vernünftige, geringe Anzahl von strategischen Zielen gibt.

In unserem Modell ist es möglich, keine strategischen Ziele für eine bestimmte strategische Entität zu haben, aber wir behalten die Aussage, dass es kein Ziel für eine strategische Entität gibt, als Referenz in unserem Modell gespeichert. Jede strategische Entität hat also eine Aussage darüber, ob es ein strategisches Ziel für diese Entität gibt oder nicht.

Maßnahmen

Maßnahmen sind mit strategischen Zielen verknüpft und definieren Aufgaben für die Umsetzung oder Ausführung der Strategie. Jedes strategische Ziel muss mindestens eine Maßnahme haben.

Mehr zu diesem Thema in Kürze in meinem neuen Buch.