Digitalisierung des M&A-Prozesses: Die Due Diligence Phase
There is an English version of the book, please click here.
M&A-Praktiker brauchen Lösungen für folgende Probleme in Bezug auf die Digitalisierung von M&A-Prozessen:
Es ist unklar, was genau zu digitalisieren ist. Welche Aufgaben gibt es, sind diese automatisierbar und auf welche Weise sind diese zu digitalisieren?
Das Digitalisierungspotenzial im M&A-Prozess ist unklar. Welche Aufgaben kann man digitalisieren? Das Digitalisierungspotenzial besteht in der (Teil-) Automatisierung von Aufgaben, die heute nicht automatisiert sind.
Die Digitalisierungsmöglichkeiten sind intransparent. Welche Tools sind verfügbar, um einzelne Aufgaben zu digitalisieren?
Diese Problemfelder werden im hier vorgestellten, neuen Buch adressiert und Lösungen aufgezeigt. Es enthält die wesentlichen Grundlagen der Digitalisierung von Mergers und Acquisitions.
Grundlagen der Digitalisierung von M&A
Ein neuer, neuer Ansatz für die Due Diligence.
Vollständige Spezifikation aller Aufgaben inkl. ihrer Ziele und Automatisierbarkeit.
Geschäftsmodellgetrieben. risikobewusst, frühzeitige Integrationsplanung.
Passend für alle Branchen.
Best Practices, die auf vielen Akquisitionen basieren.
Was ist grundlegend neu in diesem Buch
Es wird eine Geschäftsmodell Due-Diligence eingeführt, welche sich mit dem Geschäftsmodell des Targets und dessen Verträglichkeit mit dem Geschäftsmodell des Käufers beschäftigt.
Es wird eine Operationsmodell Due-Diligence eingeführt, welche die Umsetzung des Geschäftsmodells mit Hilfe von Ressourcen in einer Organisation betrachtet. Ressourcen können Mitarbeiter, Maschinen oder Rechner sein.
Es wird eine neue Form der Strategie Due-Diligence eingeführt, die sich mit der Strategie des Targets und seiner Verträglichkeit mit der Strategie des Käufers beschäftigt.
Bereits in der Due-Diligence werden Pläne für die Merger Integration einer Prüfung in Form einer Merger Integration Due-Diligence unterzogen.
Sach- und Formalziele für alle Aufgaben werden definiert.
Einbeziehung von Anwendungen in die fachliche Due-Diligence statt nur in die IT Due-Diligence
Zum ersten Mal wird der Versuch unternommen, ein vollständiges Datenmodell für die Due-Diligence zu beschreiben.
Somit haben Sie alle Grundlagen der Digitalisierung von Mergers und Acquisitions in einem Buch.
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Ziel und Zielgruppe des Buches
Ziel des Buches ist die Strukturierung der Anwendungsdomäne „M&A-Prozess“ als Grundlage der Digitalisierung von Mergers und Acquisitions in einem leichtverständlichen Modell.
Dieses Buch kann wie folgt genutzt werden:
Ermittlung der zu digitalisierenden Aufgaben: In diesem Buch sind nahezu alle Aufgaben in der Due-Diligence beschrieben. Die für ein Unternehmen relevanten Aufgaben können ausgewählt warden und dann gezielt automatisiert werden.
Übersicht über die Digitalisierungsmöglichkeiten für den M&A-Prozess: Die zu den Aufgaben beschriebenen Automatisierungsmöglichkeiten erlauben eine Übersicht, welche Aufgaben im M&A-Prozess schon heute automatisiert werden können und wie.
Ermittlung des Digitalisierungspotenzials von M&A-Prozessen: Die in diesem Buch enthaltene Methodik und die Details zu den Aufgaben, deren Automatisierbarkeit und Automatisierungsmöglichkeiten erlauben die Ermittlung des Digitalisierungspotentials.
Einarbeitung in M&A Prozesse: In diesem Buch sind alle Aufgaben in der Phase Due Diligence mit ihren Zielen, einer Beschreibung und mit Fragen bei der Durchführung dokumentiert. Dies ermöglicht eine zügige Einarbeitung in die Details der Due-Diligence.
Zielgruppe sind Verantwortliche und Mitarbeiter von Strategie- und M&A-Abteilungen, Verantwortliche für Post-Merger-Integration sowie weitere Praktiker aber auch Studenten und Lehrende im Bereich M&A.
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Kapitel des Buches
Nach einer Einführung werden im zweiten Kapitel Grundlagen der Digitalisierung von Geschäftssystemen gelegt, mit deren Hilfe das M&A-Referenzmodell besser interpretiert werden kann. Im dritten Kapitel werden Grundlagen des M&A-Referenzmodells gelegt und anhand von Beispielen erläutert, wie das Modell als Grundlage der Automatisierung des M&A-Prozesses dienen kann.
Anschließend werden Details des Modells für die Phase Due Diligence des M&A-Prozesses erläutert. Alle Aufgaben dieser Phase werden anhand von Zielen und einer Aufgabenbeschreibung definiert, deren Automatisierbarkeit und Verfügbarkeit von Tools beschrieben sowie die von der Aufgabe genutzten Datenobjekttypen gelistet.
Der fünfte Abschnitt listet zahlreiche vom M&A-Referenzmodell verwendeten Datenobjekte in einem konzeptuellen Datenschema für den M&A-Prozess. Das sechste Kapitel fasst die Ergebnisse des Buches zusammen, zeigt das Digitalisierungspotenzial des M&A-Prozesses und stellt ein Vorgehensmodell für die Digitalisierung vor. Somit haben Sie in einem Buch Modell und Vorgehensweise als Grundlage der Digitalisierung von Mergers und Acquisitions.
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