Impacto de los objetivos estratégicos en una organización del mundo real

Los modelos de negocio se implementan en los modelos de operaciones mediante la asignación de recursos. En la práctica, los objetivos estratégicos se crean para los modelos de operaciones. Recuerde que los objetivos estratégicos pueden tener un impacto en el diseño de la empresa y su organización y procesos, así como en la forma en que se ejecutan los procesos. Utilizando el metamodelo de tareas y el metamodelo de recursos en el proceso de M&A, podemos afirmar que los objetivos estratégicos tienen al menos el siguiente impacto en diferentes partes del modelo, como se indica a continuación:

Impacto en las tareas

Las metas estratégicas pueden utilizarse o traducirse en objetivos y metas para las tareas. Las metas y los objetivos se aplican a todos los propietarios de tareas, máquinas, software de aplicación y personas. A menudo se ignora el impacto estratégico en el software de aplicación.

Las tareas se ejecutan mediante procedimientos. Los objetivos estratégicos pueden, indirectamente, influir en la forma en que se ejecuta la tarea. Para ello, los objetivos estratégicos se convierten en metas y/u objetivos de las tareas, que pueden utilizarse como metas y objetivos de los procedimientos o pueden ayudar a seleccionar el procedimiento y el nivel de automatización adecuados.

Además, las medidas estratégicas se implementan como tareas dentro de la empresa.

Impacto en los procesos

La creación, la selección y el diseño de los procesos pueden verse influidos por los objetivos estratégicos.

Ejemplo:

Nuestro objetivo estratégico "Reducir el coste de producción en un 10% hasta 2024" es un ejemplo obvio que tiene un impacto masivo en el diseño y la implementación de los procesos de producción, ya que puede llevar a un rediseño del proceso de producción, a la selección o al cambio de los recursos utilizados en el proceso de producción (nuevas máquinas, mayor nivel de automatización, nuevo software para ejecutar la producción).

Impacto en el modelo de recursos, capacidades y recursos

Como se indica en el ejemplo, durante la creación del modelo de operaciones, los objetivos estratégicos influyen en la selección o el cambio de recursos.

Los objetivos estratégicos pueden aplicarse en diferentes niveles de las jerarquías organizativas. Un departamento podría tener el objetivo de ahorrar costes (jerarquía organizativa de personas). Una línea de producción formada por robots podría tener el objetivo de minimizar el tiempo de inactividad (jerarquía de máquinas). El equipo de TI podría tener el objetivo de desplegar un nuevo software de aplicación para la venta global, que se relaciona con el software que se utiliza para las operaciones de los equipos de ventas.

Ejemplo

Si el objetivo estratégico es "actualizar nuestro perfil de ventas para generar el 50% de los ingresos de las ventas internacionales para 2026:", la empresa necesita recursos adicionales para impulsar las ventas internacionales, podría seleccionar un software de aplicación que proporcione el mayor nivel de automatización para gestionar las ventas internacionales.

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