M&A-Praktiker brauchen Lösungen für folgende Probleme in Bezug auf die Digitalisierung von M&A-Prozessen:

• Es ist unklar, was genau zu digitalisieren ist. Welche Aufgaben gibt es, sind diese automatisierbar und auf welche Weise sind diese zu digitalisieren?

• Das Digitalisierungspotenzial im M&A-Prozess ist unklar. Welche Aufgaben kann man digitalisieren? Das Digitalisierungspotenzial besteht in der (Teil-) Automatisierung von Aufgaben, die heute nicht automatisiert sind.

• Die Digitalisierungsmöglichkeiten sind intransparent. Welche Tools sind verfügbar, um einzelne Aufgaben zu digitalisieren?

Diese Problemfelder werden im hier vorgestellten, neuen Buch adressiert und Lösungen aufgezeigt. Es enthält die wesentlichen Grundlagen der Digitalisierung von Mergers und Acquisitions.

Was ist grundlegend neu in diesem Buch

• Es wird eine Geschäftsmodell Due-Diligence eingeführt, welche sich mit dem Geschäftsmodell des Targets und dessen Verträglichkeit mit dem Geschäftsmodell des Käufers beschäftigt.

• Es wird eine Operationsmodell Due-Diligence eingeführt, welche die Umsetzung des Geschäftsmodells mit Hilfe von Ressourcen in einer Organisation betrachtet. Ressourcen können Mitarbeiter, Maschinen oder Rechner sein.

• Es wird eine neue Form der Strategie Due-Diligence eingeführt, die sich mit der Strategie des Targets und seiner Verträglichkeit mit der Strategie des Käufers beschäftigt.

• Bereits in der Due-Diligence werden Pläne für die Merger Integration einer Prüfung in Form einer Merger Integration Due-Diligence unterzogen.

• Sach- und Formalziele für alle Aufgaben werden definiert.

• Einbeziehung von Anwendungen in die fachliche Due-Diligence statt nur in die IT Due-Diligence

• Zum ersten Mal wird der Versuch unternommen, ein vollständiges Datenmodell für die Due-Diligence zu beschreiben.

• Somit haben Sie alle Grundlagen der Digitalisierung von Mergers und Acquisitions in einem Buch.

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